CHetyre kolesa sistemy upravleniya kompaniej: istorii i sovety.

Upravlenie kompaniej rassmatrivaetsya kak sbalansirovannaya sistema vzaimosvyazannych elementov: delegiruemych otvetstvennosti za rezul′tat i polnomochij, neobchodimogo dlya dostizheniya rezul′tata funkcionala i obosnovannoj chislennosti sotrudnikov, pravil gorizontal′nogo vzaimodejstviya podrazdelenij, planirovaniya celevych rezul′tatov i ich ocenki. Predlagaetsya nabor kriteriev, kotorym dolzhna sootvetstvovat′ sistema upravleniya. Opisyvayutsya razlichnye istorii uspechov i oshibok v proektach vnedreniya izmenenij i sovety, kak izbezhat′ oshibok. Predlagaetsya chetyre prostych shaga, pozvolyayushhich postroit′ effektivnuyu sistemu upravleniya. A. V. Lemecha (april7777@mail.ru) zanimaetsya voprosami optimizacii sistemy upravleniya s ispol′zovaniem razlichnych instrumentov (processy, struktury, KPI, IT-produkty, sistema motivacii, otvetstvennost′ i polnomochiya rukovoditelej, sozdanie strukturnych podrazdelenij) bolee 20 let. S 1998 po 2002 god vozglavlyala praktiku sistem upravleniya v kompanii IBS, a zatem rabotala v vedushhich ko