Ефективний керівник

Класичний порадник з персональної ефективності від найвідомішого у світі бізнес-консультанта. Бути керівником не означає сидіти в кабінеті і роздавати накази. Ви можете очолювати міжнародну компанію чи невеликий підрозділ з трьох людей - ба більше, ви можете взагалі не мати підлеглих та працювати як незалежний спеціаліст чи спеціалістка - бути керівником означає справляти значний вплив на продуктивність організації та досягати правильних для неї результатів. - Пітер Друкер. Щоб досягти результатів, ефективні керівники і спеціалісти мають навчитися уникати непродуктивності та робити те, на що не звернули уваги інші. Можна мати знання, ідеї та досвід - і змарнувати їх, не маючи належної менеджерської і виконавчої дисципліни, яка перетворила б їх на результат. Мірилом виконавчої посади є можливість чинити правильно. Це зазвичай передбачає те, що інші люди не помічають, а також уникають того, що є непродуктивним. Інтелект, уява і знання можуть бути втрачені у виконавчій роботі без набутих навичок, які формують їх у результати. У своїй книзі Пітер Друкер визначає пять практик, які необхідно засвоїти, для того, щоб ефективно вести бізнес: Управління часом; Вибір саме того, що сприяє розвитку організації; Розуміння, де і як мобілізувати ресурси для досягнення найкращого ефекту; Встановлення правильних пріоритетів; Поєднання всіх цих практик для прийняття ефективних рішень.