Neformal′ne liderstvo. JAk nadychaty komandu ta dosjahaty rezul′tativ

• Vid avtora «Nikoly ne ïžte naodynci» • Netvorker № 1 u sviti • Ideï avtora vyvčajut′ u Stanford Business School. Dijeva metodolohija dlja komand, ščo prahnut′ procvitaty desjatylittjamy v epochu nestabil′nosti ta zmin. Novyj čas dyktuje novi umovy dlja kerivnykiv ta pidlehlych. Stari bjurokratyčni schemy bil′še ne dijut′, a pracivnyky možut′ pracjuvaty z bud′-jakoho kutočku svitu. Epocha zmin ta nestabil′nosti vymahaje novych lideriv ta kerivnykiv, zdatnych švydko ta hnučko reahuvaty na bud′-jaki vyklyky času. I same takym novym neformal′nym liderom možete staty same vy. JAk nadychaty spivrobitnykiv ta zmicnyty korporatyvnyj duch? Čoho varto unykaty v komunikaciï z kolehamy ta jak pidvyščyty ïchnju produktyvnist′ bez stresu ta ul′tymatumiv? Na čomu bazujet′sja komanda mriï? ŠČo potribno dlja formuvannja vysokoefektyvnoho kolektyvu? JAkymy obov’jazkovymy navyčkamy maje volodity neformal′nyj lider? JAk peretvoryty koleh i partneriv na tovaryšiv po komandi j pereformatuvaty zastarilu model′ spivpraci? I jak staty kerivnykom, jakoho chočet′sja nasliduvaty? Dokladno j cikavo, spyrajučys′ na ponad 30-ričnyj dosvid, pro ce rozpovidaje Kejt Ferracci. Kolyšnij top-menedžer vidomych kompanij, vin vže bahato rokiv uspišno pracjuje biznes-trenerom u vlasnij kompaniï Ferra zi Greenlight, navčajučy navyčok dilovoho spilkuvannja kerivnykiv najkraščych kompanij svitu.