Četyre kolesa sistemy upravlenija kompaniej: istorii i sovety

Upravlenie kompaniej rassmatrivaetsja kak sbalansirovannaja sistema vzaimosvjazannych ėlementov: delegiruemych otvetstvennosti za rezul′tat i polnomočij, neobchodimogo dlja dostiženija rezul′tata funkcionala i obosnovannoj čislennosti sotrudnikov, pravil gorizontal′nogo vzaimodejstvija podrazdelenij, planirovanija celevych rezul′tatov i ich ocenki. Predlagaetsja nabor kriteriev, kotorym dolžna sootvetstvovat′ sistema upravlenija. Opisyvajutsja različnye istorii uspechov i ošibok v proektach vnedrenija izmenenij i sovety, kak izbežat′ ošibok. Predlagaetsja četyre prostych šaga, pozvoljajučšich postroit′ ėffektivnuju sistemu upravlenija. A. V. Lemecha (april7777@mail.ru) zanimaetsja voprosami optimizacii sistemy upravlenija s ispol′zovaniem različnych instrumentov (processy, struktury, KPI, IT-produkty, sistema motivacii, otvetstvennost′ i polnomočija rukovoditelej, sozdanie strukturnych podrazdelenij) bolee 20 let. S 1998 po 2002 god vozglavljala praktiku sistem upravlenija v kompanii IBS, a zatem rabotala v vedučšich kompanijach ritejla, neftegazovoj, neftechimičeskoj, stroitel′noj, atomnoj i dobyvajučšej otraslej.